软件外包：
第一、 不要看公司大小
中国人，特别喜欢高、大、上，总觉得大，就是正规，正规就是好，但在外包服务中，公司大小关系不大。因为再大的外包公
司服务你的项目，只会是几个人，而你的项目好坏，是由这几个人决定的，而不是这个公司。
中国的大外包公司能发展起来都是靠服务几个大客户，比如BAT ，比如华为，比如国家电网等等，这种大客户，公司快速发展
起来的。这些大型外包公司并不是通过市场竞争发起来的，所以在服务客户能上，并不一定很强。
再者，因为有大客户，你的订单如果不够大，其实对他们来说，无论是利润贡献，还是投资收益都不合理，所以在服务上，你
享受的服务质量可相而知，而软件开发，需求不同，客户想法不同，需要的是贴心服务，要根据每个客户实际情况，帮助客户
打造产品。而普通的流程化服务，你的产品要让你满意，往往很难。
第二、 不要只想着报价低
外包，一定会有项目报价，很多人想着省钱，只选最低的，但一分价钱一份货。外包服务提供的就是智力、就是服务。如果报
价过低，外包团队一定是降低投入，而这种投入降低，是智力，是用心程度，你根本无法评估，但结果却是真真切切的。选择
软件外包服务团队的三要和三不要
第三、 不要只想开工快，工期短
很企业找外包团队就是快速开发，就是想快速开始。所以给外包团队一个要求后，就看谁的动作快，谁的工期短。觉得越早开
始，工期越短，自己的产品越早面世。
但实际情况是，产品开发是有一个完整的，科学的过程，需求确认，功能确认，原型设计，开发，测试上线一个也不能少，而
且外包服务前期沟通更要充分，因为修改需求和功能点往往意味着工作量的增加，费用的增加。所以，如果草草开始，后面就
会有大量的返工，扯皮，最后一个事情也不会省，大家心情还不好，你的费用也会增加，当然，有些只做一单生意的外包团队
，先期报价低的，往往也是在此处，把费用再加回来。
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